校园头条

强化目标思路,突出项目带动,推动品牌发展

- ——淄博市特教中心召开全体管理干部工作谋划会

  • 2023-08-25 17:40:05

           更好地谋划落实推动学年度工作8月23日,淄博市特教中心组织召开新学年全体管理干部工作谋划会。会上集中开展政治理论学习,谋划未来发展,汇报交流工作,并对学校重点项目建设进行了安排部署。学校党委书记、校长王芝东主持会议,学校领导班子、全体管理干部参会。


会上,首先学校党委集体带领大家学习了《习近平总书记勉励年轻干部提高七种能力》《涵养“六气”做新时代的党员干部》《习近平总书记强调的“问题导向”》《习近平总书记论创新思维》等理论文章,要求大家按照总书记要求,在工作历练中提高政治能力调查研究能力科学决策能力改革攻坚能力应急处突能力群众工作能力抓落实能力七种能力,做新时代干事创业的好干部;工作生活中要涵养“六气”,以“六气”促能力提升,以能力提升涵养“六气”;要坚持问题思维和创新思维,推动学校高质量发展



  会议第二阶段,学校各处室和教学部负责人结合外出学习、暑期思考,结合工作实际,对新学期工作作出梳理与谋划,从工作目标、重点工作、创新工作措施等方面,汇报了新学年工作计划


   学校各分管领导就所分管处室、学部工作分别进行点评并结合学校实际提出明确的工作要求。

最后,学校党委书记、校长王芝东以强化目标思路,突出项目带动,推动品牌发展为题做点评、谋划与工作部署。前期工作项目回顾—看答卷”、“前期部门成绩分析—看责任意识和争先意识”、“当下形势分析—统一思想”、“工作谋划—担当使命”四个方面总结过去,并对如何持续推进学校品牌发展,以及新形势下学校面临的战略转型发展任务进行了详细分析

会议强化了学校总体思路,指出坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻落实党的二十大精神、各级教育工作会议精神和国家省市《特殊教育发展提升行动计划》要求,制定实施学校第3个五年发展规划,紧紧围绕“高质量发展”主题,坚持“内优管理,外促融合”主线,聚焦“适宜·融合”办学目标,坚持稳中求进总基调,落实“三提三争”要求,按“123456”工作思路要求,以优化筑根基,向改革要动力,用创新谋发展,着力推进学校转型发展、内涵发展和特色发展。

会议对学校“123456”工作思路要求进行内涵解读。指出,“1”是1个目标,即“聚焦高质量发展,建设国内一流、省内领先的现代特殊教育品牌学校”。“2”是2条主线,“内优管理,外促融合”。即优化学校管理体系,推动学校高质量发展完善融合教育体系,大力推进融合教育。“3”是3项重点,即深化学校供给侧改革、创建文明校园、抓绩效考核。“4”是4大基地,即山东省基础教育(特殊教育)教科研基地,山东省残疾人职业培训基地暨就业指导中心,全市特殊教育指导中心,全市听力语言、智障、孤独症3类定点康复机构。“5”是5全融合,即普通教育、职业教育、医疗康复、信息技术、支持性资源与特殊教育深度融合的“五全”融合教育淄博样板,打造“有‘淄’有爱·齐融合”教育品牌。“6”是6大保障,即党建引领、内部管理、教师队伍、教育科研、文化建设、后勤服务。

会议明确,工作推进要抓好“九个坚持与九个着力”。一是坚持党的全面领导,着力推进党建和业务双融双促。二是坚持普惠发展,着力推进融合教育。三是坚持守正创新,着力优化内部管理。四是坚持生命教育理念,着力推进立德树人根本任务。五是坚持优化“教学评”工作,着力提升教学与康复质量。六是坚持强师筑基战略,着力优化教师队伍。七是坚持有解思维,着力优化全要素保障。八是坚持优化思维,着力抓好文明校园创建和事业单位绩效考核两项重点。九是坚持十种意识,着力实干推动学校高质量发展。

会议确定部署了支持支撑学校品牌发展的20个工作项目,以系统的项目设计,精准有效的项目实施,推动学校高质量品牌发展。

会议号召大家,事业兴衰,关键在人,要心存目标,主动发展;时不我待,靠前发展;勇于担当,创新发展。只有高质量的干部教师队伍才能支撑高质量的项目建设;只有高质量项目建设才能推动学校高质量发展;只有系统高端的品牌项目建设,才能引领学校高层次发展。要以现代化的管理体系建设打牢学校科学发展的根基;以现代化的治理能力提升助力学校品牌发展;以团结奋进的精神和负责的争先意识,推进工作走在前列“摘金夺银”;以昂扬的斗志守正创新以重点项目建设突破重点难点工作,推动学校内涵发展、转型发展、引领发展。

   会议还对开学前准备、安全隐患排查、文明校园创建等工作进行了研究部署,为迎接新学期到来做好了充分准备。