为更好地谋划落实推动学年度工作，8月23日，淄博市特教中心组织召开新学年全体管理干部工作谋划会。会上集中开展政治理论学习，谋划未来发展，汇报交流工作，并对学校重点项目建设进行了安排部署。学校党委书记、校长王芝东主持会议，学校领导班子、全体管理干部参会。
会上，首先学校党委集体带领大家学习了《习近平总书记勉励年轻干部提高七种能力》《涵养“六气”做新时代的党员干部》《习近平总书记强调的“问题导向”》《习近平总书记论创新思维》等理论文章，要求大家按照总书记要求，在工作历练中提高“政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力和抓落实能力”七种能力，做新时代干事创业的好干部；工作生活中要涵养“六气”，以“六气”促能力提升，以能力提升涵养“六气”；要坚持问题思维和创新思维，推动学校高质量发展。
会议第二阶段，学校各处室和各教学部负责人结合外出学习、暑期思考，结合工作实际，对新学期工作作出梳理与谋划，从工作目标、重点工作、创新工作措施等方面，汇报了新学年工作计划。
学校各分管领导就所分管处室、教学部工作分别进行点评并结合学校实际提出明确的工作要求。
最后，学校党委书记、校长王芝东以“强化目标思路，突出项目带动，推动品牌发展”为题做点评、谋划与工作部署。从“前期工作项目回顾—看答卷”、“前期部门成绩分析—看责任意识和争先意识”、“当下形势分析—统一思想”、“工作谋划—担当使命”四个方面总结过去，并对如何持续推进学校品牌发展，以及新形势下学校面临的战略转型发展任务进行了详细分析。
会议强化了学校总体思路，指出坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党的二十大精神、各级教育工作会议精神和国家省市《特殊教育发展提升行动计划》要求，制定实施学校第3个五年发展规划，紧紧围绕“高质量发展”主题，坚持“内优管理，外促融合”主线，聚焦“适宜·融合”办学目标，坚持稳中求进总基调，落实“三提三争”要求，按照“123456”工作思路要求，以优化筑根基，向改革要动力，用创新谋发展，着力推进学校转型发展、内涵发展和特色发展。
会议对学校“123456”工作思路要求进行内涵解读。指出，“1”是1个目标，即“聚焦高质量发展，建设国内一流、省内领先的现代特殊教育品牌学校”。“2”是2条主线，“内优管理，外促融合”。即优化学校管理体系，推动学校高质量发展；完善融合教育体系，大力推进融合教育。“3”是3项重点，即深化学校供给侧改革、创建文明校园、抓好绩效考核。“4”是4大基地，即山东省基础教育（特殊教育）教科研基地，山东省残疾人职业培训基地暨就业指导中心，全市特殊教育指导中心，全市听力语言、智障、孤独症3类定点康复机构。“5”是5全融合，即普通教育、职业教育、医疗康复、信息技术、支持性资源与特殊教育深度融合的“五全”融合教育淄博样板，打造“有‘淄’有爱·齐融合”教育品牌。“6”是6大保障，即党建引领、内部管理、教师队伍、教育科研、文化建设、后勤服务。
会议明确，工作推进要抓好“九个坚持与九个着力”。一是坚持党的全面领导，着力推进党建和业务双融双促。二是坚持普惠发展，着力推进融合教育。三是坚持守正创新，着力优化内部管理。四是坚持生命教育理念，着力推进立德树人根本任务。五是坚持优化“教学评”工作，着力提升教学与康复质量。六是坚持强师筑基战略，着力优化教师队伍。七是坚持有解思维，着力优化全要素保障。八是坚持优化思维，着力抓好文明校园创建和事业单位绩效考核两项重点。九是坚持十种意识，着力实干推动学校高质量发展。
会议确定部署了支持支撑学校品牌发展的20个工作项目，以系统的项目设计，精准有效的项目实施，推动学校高质量品牌发展。
会议号召大家，事业兴衰，关键在人，要心存目标，主动发展；时不我待，靠前发展；勇于担当，创新发展。只有高质量的干部教师队伍才能支撑高质量的项目建设；只有高质量项目建设才能推动学校高质量发展；只有系统高端的品牌项目建设，才能引领学校高层次发展。要以现代化的管理体系建设打牢学校科学发展的根基；以现代化的治理能力提升助力学校品牌发展；以团结奋进的精神和负责的争先意识，推进工作走在前列，“摘金夺银”；以昂扬的斗志守正创新，以重点项目建设突破重点难点工作，推动学校内涵发展、转型发展、引领发展。
会议还对开学前准备、安全隐患排查、文明校园创建等工作进行了研究部署，为迎接新学期到来做好了充分准备。