1月17日，市特教中心召开行政办公会，总结2013年重点项目管理工作，研讨了2014年的工作思路、重点特色工作和项目创建工作，进一步明晰了新年度以“工作质量年”为主线的目标任务和重点工作项目。校级领导干部对分管处室工作思路和项目管理工作进行了点评。学校中层以上干部参加了会议。
会议对学校面临的形势和任务进行了科学的分析，并就新年度工作思路达成共识：一是工作谋划要以社会改革的大背景和教育综合改革的总体思路为出发点，以巩固“基础规范落实年”的经验和成果为基础，全面谋划基于学校生命教育文化和信息化环境下的工作质量、教育教学质量和学校管理质量提升的行动方案。二是工作策略要继续实施常规管理和项目管理相融合的模式，常规管理继续抓好规范的机制完善和细化落实工作，项目管理要深化特色创新和重点工作突破。要用问题倒逼的办法，解决突出问题，凝聚师生心智。三是在工作作风上要把工作重心进一步下沉，沉到教研组、班级及每个角落；工作内容进一步公开透明，细化管理数据，做好过程性管理工作；压缩会议和文件的数量，努力提高会议质量和文件质量。四是工作着力点要抓好师资队伍建设、以评价激励为导向的考核体系和机制建设。五是大力营造读书思考的浓厚氛围，静下心来干工作，不断提升工作内涵。